| |
| |
 |
| |
|
 |
| |
 |
| |
2002년 11월 중국정부의 참여 규제로 모든 경우의 인수합병이 가능함 |
| |
| |
관련
법규
[상장회사 국유주와 법인주의 외국투자자에 대한 양도관련 통지함 2002.11.1]
외국투자자의 상장 국유기업 인수에 대한 제한 폐지 |
|
| |
| |
2003년 1월 기존 상장회사를 제외한 기타 국유기업 인수관련 절차
[외자를 이용한 국유기업의 구조조정에 관한 잠정규정 2003. 1.1] |
| |
 |
 |
주식인수 합병방식-현 발행된 주식의 인수방식과 증자 참여로 기업인수 |
|
자산인수 합병방식-중국 홍콩 등지에 외상투자기업(Holding company)를 설립하여 자산을 인수하는
방법 |
| |
|
 |
| |
|
| |
 |
| |
|
| |
| |
1.투자비용
절약
중국의 대외개방정책 이후 계속 성장한 신규 투자건에 힘입어 이미 특정지역의 개발구(보세구) 는 투자에
대한 특혜가 없어진 경우가 많으며 부대시설 비용 등 예상보다 많은 비용이 지출예상됨. 그러나 중국
현지의 인수
합병은 신규공장의 설립보다 적은 비용으로 경영권 확보 가능 |
|
| |
|
| |
| |
2.중국내
판매망(영업망) 확보
중국내 기반이 탄탄한 회사의 인수 합병은 비용적인 측면과 별개로 기존의 우수한 영업망을 인수받음으로
영입력에서 별도의 투자비용 없이 자사의 영업력을 강화할 수 있음. |
|
| |
|
| |
| |
3.홍보방면(기업PR)에서
우수점
현지의 회사 인수할 경우 기존 Brand Image에서 새로운 뉴스가 될 수 있으며 많은 언론 및
기타 관련사,
고객 등의 주목을 받고, 성공적인 결과가 나올 경우 홍보방면에서도 많은 효과를 볼 수 있을 것임. |
|
| |
|
| |
| |
4.현지
시행착오의 최소화
신규 공장의 설립시 경영외적인 측면에서(정부관계ㆍ행정방면) 어느 정도의 시행착오로 겪을 수 있으나
기존
업체와 합병(인수)시 많은 부분에서 현지 경험을 활용함으로 현지 시행 부분을 최소화 할 수있음. |
|
| |
|
| |
 |
| |
|
| |
| |
정확한 전략적 대안과
방법 없이는 위험 요소 있음
M&A 시에는 반드시 경영자의 정확한 전략적 대안과 사후 성과 부문에 대한 메카니즘 파악이
필요하다.
즉 M&A 목적을 정확히 이해 분석 후 시행하여야 하며, 이 시기에는 전문가와 자문기관의
조언이 힐요함 |
|
| |
|
| |
| |
중국내 회계 정보의
문제점
인수시에 가장 객관적인 분석적이어야 하는 회계방법상의 문제가 내재하고 있으며 이를 위해서는 신뢰있는
기관의 주관이 필요함. |
|
| |
|
 |
| |
 |
| |
 |
|
| |
 |
| |
